Управление проектами капитального строительства

Мыслин Сергей Владимирович, Начальник отдела, АКБ Межрегиональный инвестиционный банк.

Практический опыт внедрения системы бюджетирования

Палагин Владимир Сергеевич,  кандидат военных наук, доцент, CPM, PMP, Генеральный директор, ООО "Евразийский Центр Управления Проектами".

Проблемы разработки и внедрения системы управления инвестиционными проектами нового строительства объектов генерации

Пикулев Евгений, PMP, Директор, ЗАО "Инверсия-Урал".

Использование структурирования функции качества как методологии выбора проекта

Лебедев Сергей Андреевич, Директор, Компания "ITLand". Управление рентабельностью и платежеспособностью проектного бизнеса

Автоматизация проектного бюджетирования на решении "1С:Управление проектной организацией"

Дубовенко Светлана, Ведущий консультант, Департамент проектных решений и технологий, ГК ПМСОФТ.

Комплексная система управления государственной программой на примере УКС "ГАЗПРОМ добыча Надым"

Зорин Сергей Федорович, член PMI, Управляющий партнер, ООО "Инносторм", группа компаний ЭСПО.

Измерение эффективности управления проектами в организации

Рыбин Александр, Директор департамента Сравнительный анализ и мониторинг проектов TNK-BP Менеджмент

Анализ методов прогноза стоимости проекта и способы её минимизации

Аленьков Вячеслав Владимирович, Директор департамента управления проектами , Энергостройинвестхолдинг

Классификатор работ - базовая составляющая системы управления проектами инжиниринговой компании

Кумков Александр, Генеральный директор, Кадровое агентство PeopleWork.

Проблемы формирования проектных команд

Федосеев Алексей Викторович, Генеральный директор, Компания ИНТАЛЕВ

Как объеденить управление проектом с системой бюджетирования

Белозеров Андрей Сергеевич, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», Куцевич Надежда Александровна, технический директор ЗАО «РТСофт».

Управление проектами строительства крупных высокотехнологичных объектов со стороны Заказчика. Задачи и решения

Кумков Александр, Генеральный директор, Кадровое агентство PeopleWork.

Проблемы формирования проектных команд

Управление проектами

капитального строительства (продолжение)

Марцынюк Сергей Юрьевич, Индустриальный подход к управлению ИТ-проектами

Индустриальный подход к управлению ИТ-проектами

Плотников Игорь Викторович, Генеральный директор ООО "Спайдер Проджект-Поволжье", Швецов Владимир Александрович, Директор ФГУ ДСД "Дальний Восток",

Управление проектом строительства федеральных автодорог в Дальневосточном Федеральном округе

Яговкин Александр Васильевич,

Определяющие факторы проектов внедрения систем управления проектами

Акашев Родион Константинович, Акадения АйТи

Управление проектом внедрения ИС на стороне Заказчика: риски и методы их минимизации

Казагин Владимир Александрович, Санкт-Петербургский Атомэнергопроект.

Подход инжиниринговой компании к разработке комплексного календарно-сетевого графика сооружения промышленных объектов.

Колосова Елена Валерьевна, Исполнительный директор, ГК ПМСОФТ

Как "карточный домик" ВНЕДРЕНИЯ Системы Управления Проектами превратить в "железобетонную конструкцию" ПРИМЕНЕНИЯ Системы Управления Проектами

Садовников Сергей, Руководитель Офиса управления проектами, ГК ПМСОФТ

Управление IT-проектами

Гонтаренко Николай, Директор ДИТ, СКМ-Групп.

Финансовое, ресурсное планирование и контроль на основе системы календарно-сетевого планирования Primavera в инвестиционно-строительных проектах

Гончаров Сергей, PgMP, PMP , Директор и Партнер Компании "PMCity"

Зависимость результатов ИТ-Проекта от модели управления Бизнес-Программой

Налетов Роман Владимирович, Генеральный директор, Компания К4.

Практика применения календарно-сетевых графиков при проведении совещаний

Управление рисками

и управление изменениями

Мария Романова, PhD, PMP, директор по исследованиям Московского отделения PMI,  директор департамента по управлению проектами Организационного Комитета Сочи2014, ведущий консультант компании IIL

Управление программными офисами и roadmaps

Чернышевская Ирина Александровна, Директор Департамента проектной методологии и управления рисками, Группа Е4

Построение системы управления рисками инжиниринговой компании

Цитес Григорий Львович, Главный консультант Департамента управленческого консалтинга, IBS.

Проектно-ориентированный подход к организации консалтингового бизнеса

Понеделко А.А. Начальник Департамента ИТ Технологий, ГК Олимпстрой

Первые результаты управления программой подготовки Зимних Олимпийских Игр в Сочи

Киселев Сергей Геннадьевич, Ведущий консультант

Не зная броду - не суйся в воду: Инструментарий при Управлении рисками

Михеев Владимир Николаевич, к.т.н., CPM IPMA, асессор IPMA,

Драйв-управляющий проектов <Третьей волны>

Волокитин Юрий Иванович, Управляющий партнер, ГК «СофтПром»

Формирование стандартов управления портфелем проектов на примере мегапроектов <Развитие Красноярской агломерации до 2020 года> и <Подготовка Зимних Олимпийских игр в г.Сочи 2014>

Малышкин Алексей, Начальник Отдела Контроля Проектов ИТ& Проектный офис проекта Департамента Информационных Технологий, ЮниКредит Банк

Управление изменениями и/или управление рисками. Что “может быть” важнее?

Круглый стол

"Менеджер проекта: профессия в условиях кризиса"

Садовников Сергей, Руководитель Офиса управления проектами,  ГК ПМСОФТ.

Формирование сбалансированного портфеля проектов на основе оценки показателей экономической эффективности

Никифорова Марина Сергеевна, директор Департамента управленческого консультирования директор Департамента управленческого консультирования, ЗАО "Агентство Прямых Инвестиций"

Управление изменениями: правило или необходимость

Круглый стол

"Менеджер проекта: профессия в условиях кризиса"

продолжение