Регистрируйтесь сегодня! /aboutConf/reg/ /aboutConf/reg/

О конференции

 

 

  
17 ноября Первый день конференции
   
8.30 - 9.30 Регистрация участников конференции
   
Зал Театр
Название секции Пленарная  секция
9.30 - 10.00

Арефьев Алексей, PMP, Президент, Московского отделения PMI.

Приветствие участников конференции

10.00 - 11.30

Гарольд Керцнер

исполнительный директор IIL, профессор колледжа Baldwin-Wallace,

Ключевой доклад конференции

Как заставить лучшие практики управления проектами работать на вас?

11.30-12.00 Кофе-брейк. Посещение выставки.
12.00 - 12.45

Бет Партлетон, РМР, Директор по общим вопросам PMI, Директор по стратегическим проектам пивоваренной компании Miller,

Управление проектами как стратегическая компетенция

12.45 - 13.00

Цветков  Александр, Генеральный директор, ПМСОФТ.

Обращение к участникам конференции Платинового спонсора конференции компании ПМСОФТ

13.00 - 14.30 Обед. Посещение выставки.
Название секции Секция Московского отделения PMI
14.30 - 15.00

Эдвард Ферн, PMP, Президент, Time-To-Profit Inc. (США) 

Ценность вашего членства в PMI

15.00 - 15.30

 

 

Товб Александр Самуилович, Вице-президент, IPMA.

 

Управление проектами в движении – взгляд СОВНЕТ И IPMA

15.30 - 16.00

Шон Рейган, Ph.D, CCE, CEP
Sr. Project Services Manager Europe, Africa, Asia, Middle EastIMTC-MEI,

Практический опыт применения антикризисного управления  в современных проектах

16.00 - 16.30 Кофе-брейк. Посещение выставки.
16.30 - 17.00

Мария Романова, PhD, PMP, директор по исследованиям Московского отделения PMI,  директор департамента по управлению проектами Организационного Комитета Сочи2014, ведущий консультант компании IIL.

Управление Контрактами как проектами: больше, меньше или равно. Опыт сервисных ИТ-компаний

17.00 - 17.30

Колин Бентли, APM Group (Великобритания), соавтор стандарта PRINCE2,

Изменения в современных концепциях и стандартах по управлению проектами

17.30 - 19.00

Круглый стол 

Управление масштабными проектами.

Модератор: В.И. Либерзон

 

18 ноября 2008 Второй день конференции
Зал Театр Лена Яна
Название секции Проектное бюджетирование и стоимостной инжиниринг- не одно и то же

Управление проектами капитального строительства

Управление интеграцией: подходы и решения
9.00 - 9.30

Мыслин Сергей Владимирович, Начальник отдела, АКБ Межрегиональный инвестиционный банк.

Практический опыт внедрения системы бюджетирования

Палагин Владимир Сергеевич,  кандидат военных наук, доцент, CPM, PMP, Генеральный директор, ООО "Евразийский Центр Управления Проектами".

Проблемы разработки и внедрения системы управления инвестиционными проектами нового строительства объектов генерации

Пикулев Евгений, PMP, Директор, ЗАО "Инверсия-Урал".

Использование структурирования функции качества как методологии выбора проекта

9.30 - 10.00

Лебедев Сергей Андреевич, Директор, Компания "ITLand". Управление рентабельностью и платежеспособностью проектного бизнеса

Автоматизация проектного бюджетирования на решении "1С:Управление проектной организацией"

Дубовенко Светлана, Ведущий консультант, Департамент проектных решений и технологий, ГК ПМСОФТ.

Комплексная система управления государственной программой на примере УКС "ГАЗПРОМ добыча Надым"

Зорин Сергей Федорович, член PMI, Управляющий партнер, ООО "Инносторм", группа компаний ЭСПО.

Измерение эффективности управления проектами в организации

10.00 - 10.30

Рыбин Александр, Директор департамента Сравнительный анализ и мониторинг проектов TNK-BP Менеджмент

Анализ методов прогноза стоимости проекта и способы её минимизации

Щемелева Галина Иосифовна, Санкт-Петербургский Атомэнергопроект.

Подход инжиниринговой компании к разработке комплексного календарно-сетевого графика сооружения промышленных объектов

Кумков Александр, Генеральный директор, Кадровое агентство PeopleWork.

Проблемы формирования проектных команд

10.30 - 11.00

Федосеев Алексей Викторович, Генеральный директор, Компания ИНТАЛЕВ

Избранные практики бюджетирования проектной деятельности

Белозеров Андрей Сергеевич, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», Куцевич Надежда Александровна, технический директор ЗАО «РТСофт».

Управление проектами строительства крупных высокотехнологичных объектов со стороны Заказчика. Задачи и решения

Алексей Баженов, p.m.Office 

Управление рисками и стоимостной анализ проекта: интегрированный подход

11.00-11.30 Кофе-брейк. Посещение выставки.
Название секции Управление ИТ- проектами: PMBOK пробовали, что дальше?

Управление проектами

капитального строительства (продолжение)

Как внедрить так, чтобы оно заработало? Системы управления проектами в действии
11.30 - 12.00

Марцынюк Сергей Юрьевич, Индустриальный подход к управлению ИТ-проектами

Отраслевая специфика применения рекомендаций стандарта PMBOK: управление рентабельностью и платежеспособностью проектного бизнеса

Плотников Игорь Викторович, Генеральный директор ООО "Спайдер Проджект-Поволжье", Швецов Владимир Александрович, Директор ФГУ ДСД "Дальний Восток",

Управление проектом  строительства  федеральных  автодорог в Дальневосточном Федеральном округе

Яговкин Александр Васильевич,

Определяющие факторы проектов внедрения систем управления проектами

12.00 - 12.30

 

Акашев Родион Константинович Академия АйТи

 Управление проектом внедрения ИС на стороне Заказчика: риски и методы их минимизации

 

Аленьков Вячеслав Владимирович, Директор департамента управления проектами, Энергостройинвестхолдинг

Классификатор работ – базовая составляющая системы управления проектами инжиниринговой компании

Шлыгин Олег Юрьевич, Директор Департамента обеспечения инжиниринговой деятельности, ОАО "Атомэнергопром",

Требования к корпоративной системе управления проектами - что необходимо, чтобы система заработала

 

12.30 - 13.00

Дроздов Андрей Викторович, Руководитель проектов в Управлении Стратегических Проектов (SPMO)ЗАО «ДжиИ Мани Банк»

Кейс внедрения проектной методологии в финансовой организации

Гонтаренко Николай, Директор ДИТ, СКМ-Групп.

Финансовое, ресурсное планирование и контроль на основе системы календарно-сетевого планирования Primavera в инвестиционно-строительных проектах

Колосова Елена Валерьевна, Исполнительный директор, ГК ПМСОФТ

Как «карточный домик» ВНЕДРЕНИЯ Системы Управления Проектами превратить в «железобетонную конструкцию» ПРИМЕНЕНИЯ Системы Управления Проектами

13.00 - 13.30

Гончаров Сергей, PgMP, PMP , Директор и Партнер Компании "PMCity"

Зависимость результатов ИТ-Проекта от модели управления Бизнес-Программой

Налетов Роман Владимирович, Генеральный директор, Компания К4.

Практика применения календарно-сетевых графиков при проведении совещаний

Ципес Григорий Львович, Главный консультант Департамента управленческого консалтинга, IBS.

Проектно-ориентированный подход к организации консалтингового бизнеса

14.00 - 15.30 Обед. Посещение выставки.
Название секции Стратегия и управление портфелями- как использовать стандарты, и надо ли?

Управление рисками

и управление изменениями

Инновации и Антикризисное управление
15.30 - 16.00

Мария Романова, PhD, PMP, директор по исследованиям Московского отделения PMI,  директор департамента по управлению проектами Организационного Комитета Сочи2014, ведущий консультант компании IIL

Управление программными офисами и roadmaps

Чернышевская Ирина Александровна, Директор Департамента проектной методологии и управления рисками, Группа Е4

Построение системы управления рисками инжиниринговой компании

Ананьин Владимир Игоревич, Независимый консультант

От управления проектами к управлению инновациями

16.00 - 16.30

Понеделко А.А. Начальник Департамента ИТ Технологий, ГК Олимпстрой

Первые результаты управления программой подготовки Зимних Олимпийских Игр в Сочи

Киселев Сергей Геннадьевич, Ведущий консультант

Не зная броду - не суйся в воду: Инструментарий при Управлении рисками

Михеев Владимир Николаевич, к.т.н., CPM IPMA, асессор IPMA,

Драйв-управляющий проектов «Третьей волны»

16.30 - 17.00

Волокитин Юрий Иванович, Управляющий партнер, ГК «СофтПром»

Формирование стандартов управления портфелем проектов на примере  мегапроектов «Развитие Красноярской агломерации до 2020 года» и «Подготовка Зимних Олимпийских игр в г.Сочи 2014»

Малышкин Алексей, Начальник Отдела Контроля Проектов ИТ& Проектный офис проекта Департамента Информационных Технологий, ЮниКредит Банк

Управление изменениями и/или управление рисками. Что “может быть” важнее?

Круглый стол

"Менеджер проекта: профессия в условиях кризиса"

17.00 - 17.30

Садовников Сергей, Руководитель Офиса управления проектами,  ГК ПМСОФТ.

Формирование сбалансированного портфеля проектов на основе оценки показателей экономической эффективности

Никифорова Марина Сергеевна, директор Департамента управленческого консультирования директор Департамента управленческого консультирования, ЗАО "Агентство Прямых Инвестиций"

Управление изменениями: правило или необходимость

Круглый стол

"Менеджер проекта: профессия в условиях кризиса"

продолжение

       
17.30 - 20.00 Торжественный фуршет посвященный 10 летию Московского отделения PMI

 

 

 

LiveInternet